唐骏转会：经理人的春天？

   以前每逢周日，无论在北京还是上海，唐骏都会约一帮朋友打篮球。球友很专业，包括众多前国家队退役队员。但4月13日这个周日，他放弃了玩球，上午在宁波考察，中午飞回上海主持一个会议，晚上忙着会见一帮商业合作伙伴。

  “福建新华都实业集团。”4月13日，唐骏在宁波机场候机楼和本报记者通电话时，第一次透露了他正为之忙碌的新东家的名字。此前，自4月3日盛大宣布其总裁唐骏辞职以来，这位职业经理人生涯的下一站一直未曾公布。

  “已经忙了4个月了，”唐骏说，他在新华都担任总裁兼CEO，上任后第一项任务，是要在3个月内实现新华都旗下的两家公司——紫金矿业和新华都购物广场在A股的上市。

   相对于门庭的改换，更引人注目的变化是，唐骏这次获得了一笔10亿元的转会费，作为他投奔新主人的报酬。这笔钱将以持有新华都干股的方式支付。

   从任微软中国总裁时只拿高薪，到任盛大总裁时的“高薪+250万股期权”，再到新华都的“高薪+期权+转会费”，唐骏身价的变化，特别是此次“转会费”的出现，被他本人解读为“中国职业经理人制度不断走向完善的表现”。

　　15年前，职业经理人转会制度在美国形成，使得商业智慧从美国各行业向IT产业自由流动，为新经济的爆炸性成长注入活力。唐骏表示希望这种制度能引进中国。

　　“唐陈会”和天价转会费

　　在这个宏大而充满价值竞争的世界里，每个人都会寻找属于自己的位置。从决定出任微软中国总裁那一刻，10多年来唐骏一直坚持“做中国的金牌职业经理人”的人生定位，从未改变。

　　唐最新效力的新华都是一家民营企业，旗下有购物广场、酒店、工程、矿业、信息科技、旅游、矿业等业务，拥有香港H股公司紫金矿业以及福建武夷山旅游发展股份公司等。新华都董事长陈发树早年在厦门开日杂店起家，因其持有的紫金矿业股份大幅增值而成福建首富，2007年度以199.3亿元资产位居《福布斯》内地富豪榜第16名。

　　唐骏所叙述的他与陈发树的初次相识既像一场偶然邂逅，又像是刻意安排。

　　那是去年12月，陈发树在上海约一位朋友吃饭，这人恰好也是唐骏的朋友，于是三人一起约在香格里拉饭店吃饭。“吃饭过程中什么都没有谈，饭后大家一起去喝茶。”唐骏回忆说，在同车而行时，陈发树说：“我要把新华都做成中国最有影响的企业。”

　　说到这里，陈转过头来问唐骏：“有没有兴趣一起做？”

　　“‘做中国最有影响的企业’这句话打动了我，我答应认真考虑这个建议。”几天后，唐骏决定加盟新华都。据说，直到这时，双方都没有提转会费的事。

　　“转会费是后来才提的。”唐骏表示自己不要期权，希望成为主人翁，要干股。多少不重要，形式很重要，主人翁这个角色很重要。

　　陈发树当即回应：你不说我们也会给，就给公司的原始股。

　　唐骏获得的这笔转会费包括新华都集团旗下紫金矿业、新华都购物的股票。经专业中介机构评估，这些原始股至少价值10亿元。

　　在唐骏的运作下，新华都购物广场目前已完成上市辅导期，预计3个月内在A股挂牌。紫金矿业月内也将在A股挂牌。“紫金矿业是一只好股，你去年没买可惜了。”唐俊向记者打趣说。

　　2004年唐骏从微软跳槽至盛大时，首要任务是助推盛大上市，而当时盛大也是在唐骏到职3个月后在纳斯达克上市，

　　唐骏之所以看重持干股这一形式，是因为这标志着职业经理人转会制度的萌芽。

　　打开“Sign in box”魔盒

　　4年前从微软到盛大时，唐骏的身价中还没有转会费的概念。那时他的收益构成是薪酬加期权，至唐骏今年4月初离开时，这部分期权约价值7500万美元。

　　唐骏任盛大总裁4年，最终拿到了所有期权。但不是所有职业经理人都如此幸运。比如任用友CEO 3年的何经华，在离职时，期权收益分文未得。

　　“职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。”唐骏说，无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。

　　在没有转会制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方，公司可以在任何时候让职业经理人离开。在过去数年间，IT业界就有孙振耀、杜家滨、何经华、符标榜等先后离职，他们当中许多人从此销声匿迹，再无翻身。

　　期权的保障力不足，是硅谷早在上世纪90年代初就面对的问题。那时，互联网大潮方兴未艾，IT产业急需来自传统行业的商业智慧支援。但相比于当时成熟的传统行业，IT业风险巨大，企业兴勃亡忽，无论在工作的稳定性、薪酬还是收入的可预期性方面都缺乏竞争力。

　　为了吸引商业人才和智慧的流入，期权制度被建立起来。网络公司唯一的卖点是它们的高成长性，期权在短期内的升值可以产生一夜暴富的诱惑。

　　但期权的兑现有许多附加条件，比如许多公司规定,每年度期权兑现不得超过公司总有股本的5%。还有业绩条件，经理人如果在期内达不到预期的业绩，将什么也得不到。

　　为了让传统行业那些保守的经理人动心，硅谷发明了转会制度(Sign in box)，意指自签约之日起，这笔钱(或干股)即归属职业经理人，而没有预售时间与业绩条件的限制。

　　于是，当郭士纳1993年从RJR纳贝斯克一家经营袋装食品的企业来到IBM时，他获得了500万美元的转会费，全部为IBM股票。卡莉跳槽到惠普的转会费是3200万美元，全部为惠普股票。李开复从微软跳槽到谷歌，出任大中华区CEO，其转会费为150万美元现金。

　　除了转会费制度，在美国还有众多的“职业经理人转会俱乐部”。它们同时是企业与职业经理人交流的平台，俱乐部建立人才需求库与人才信息库，定期发布信息。企业也可以通过俱乐部对目标经理人进行考察。

　　转会制度与风投被认为是驱动新经济的两个车轮。风投催生的网景、雅虎、谷歌、AOL，都是在转会职业经理人的资本运作下快速壮大。

　　经理人的春天？

　　“转会制度的要害是让职业经理人的利益得到保障。”唐骏认为，有了转会费，公司会想方设法发掘职业经理人的价值，否则，让职业经理人无所作为而去，公司将会蒙受转会费的损失。在这种保障下，职业经理人的意见容易获得重视，得到施展身手的环境。

　　在唐骏看来，中国情况相比美国更为特殊。美国当年有众多的成熟产业可以为高成长的新经济输送人才，而当今中国，几乎所有产业都还处于不成熟的快速发展阶段，每个行业都面临人才和商业智慧的饥渴。

　　而这当中，民营企业对商业智慧的渴求更为强烈。但中国的民企多为家族企业，在没有制度保障的情况下，职业经理人更易被排斥，被架空，从而一事无成，并要承担施政失败的巨大风险，他们也会因此而害怕流动。建立转会制度，加速商业智慧和人才的合理流动和优化配置，也就显得更为迫切。

　　“中国互联网产业最为开放，也是职业经理人制度最为发达的领域，”唐骏说，之所以这次选择跳槽到新华都，原因之一是新华都的业务横跨八个产业，“作为我个人有个愿望，就是想借这个机会让职业经理人制度传播到更多的行业。”