B2B网站环球市场助推中国制造
“事实不是这样,中国制造业现在真正面临春天的来临。”中国高端B2B第一品牌环球市场集团(globalmarket)CEO凌风认为,“倒下的大部分都是简单的劳动密集型的小型企业,它们由于产品质量的低劣和企业品牌的缺失,才无以为继。它们的倒下反而为真正的‘中国制造’企业留下了更多生存的空间,这就是有实力参与竞争的企业春天到来的契机。”
三家公司已涵盖所有产业
10月9日,环球市场集团在广州宣布,合并香港老牌B2B网站TradeEasy.com(易贸通,香港上市公司)和香港三大B2B企业之一MarketPlace。这是中国电子商务发展的里程碑。合并之后,中国高端B2B行业将发挥规模效益优势,通过横向的整合强化中国的高端B2B实力。这一整合最重要的意义在于,将中国高端B2B国际贸易平台集团化,打造中国高端B2B的行业巨头。
环球市场集团在灯饰、家电、消费电子、家具、五金、建材、能源等行业具有明显优势,客户包括海尔、美的、格兰仕、格力、志高等出口专家。36万优质国际买家会员包括GE、Wal-Mart、Carrefour、Home Depot、Auchan等国际采购专家。而易贸通在服装服饰纺织品和礼品家居用品方面有很强的优势,MarketPlace则在礼品家居用品和电子零配件及消费电子方面有很强的优势。整合之后,环球市场集团的36万国际买家、易贸通的35万国际买家和MarketPlace的19万国际买家将完全整合,协作作战。比如易贸通主攻服装服饰纺织品和礼品家居用品、MarketPlace则主攻电子零配件及消费电子业务,其他业务统一由环球市场集团跟进,继续发挥“中国高端B2B第一品牌”的优势,只吸引优秀的中国(包括香港和台湾)企业作为会员,打造高端群体品牌,深耕中国高端B2B市场。
专注于为高端企业服务
“中国有4300万家中小企业,但我只为最高端的10万家企业服务。”凌风在接受记者采访时明确表示,“因为只有他们,才是中国制造走向中国创造的希望。”
“我们早在2005年就提出了高端制造商的标准,就是符合GMC标准。”凌风提到的GMC标准是由全球2万名高端买家共同提出的八项采购标准,包括供应商是否拥有工厂,是否具有国际产品质量认证,是否拥有外贸人员,甚至还包括是否有严重污染环境和使用童工等社会责任等要求,审核则由第三方国际顶级的认证机构ITS提供审厂报告。
据统计,目前环球市场集团有3万家达到GMC标准的具有良好出口实力的制造商,这3万家制造商贡献了中国目前大部分的出口市场份额;另外,还涵盖了7万家规模虽小或没有很多出口经验,但却具备出口潜力的作为培养对象的准GMC制造商,但就是这10万家制造企业,贡献了目前中国90%以上的出口市场份额。
“这次的经济危机对所有的企业都有影响,但影响最大的是没有实力竞争的企业,真正有实力的企业,有几个倒下的?”
唯有升级才能避开“寒冬”
据今年8月国家海关总署发布的分析报告,上半年中国对美国出口1167.9亿美元,同比增长8.9%,远低于同期中国总体外贸出口21.8%的增速,较去年同期回落9个百分点,确实有增长放缓的趋势。然而,中国对其他国家的出口表现良好。2008年第一季度,中国出口增长21.4%,其中对欧盟出口增长24.2%,对东盟增长34.4%,对韩国增长33.4%,对印度增长48.1%,对俄罗斯增长51.6%,对巴西增长77.6%。在对欧盟和一些新兴市场上,中国的出口现状大好。
在很长一段时间里,“中国制造”在国际上只存在两种印象,即“物美价廉”或“价低质劣”,这种低附加值和诚信危机持续透支着“中国制造”的信用名片,使中国产品在促进经济腾飞的同时,遭受到了无数的反倾销、侵权调查和低质量诉讼。“但事实上,优秀的国际采购商虽然关注价格,但更加关注质量。在质量达标的情况下,性价比高的产品当然会引起采购需求。”
“谁需要过冬?只有那些没有实力竞争的企业。”凌风说。他强调说,今天绝大多数的电子商务平台,对会员没有严格的筛选机制,让许多产品质量次、产能低、出口经验少,甚至信誉糟糕的企业通过付费与国际采购商接洽。无选择的吸引付费客户会快速提升营业额,但是对电子商务平台自身和付费客户的群体形象造成长期的不利影响。“当价低质劣的企业过冬甚至倒闭时,唯利是图的电子商务平台也就必然遭遇‘寒冬’。而我们,2008年上半年,付费会员数量较去年同期增长了152%,营业额翻了一番。”
“当然,“和中国的制造企业一样,电子商务平台也在面临质量竞争,这两者都亟须产业升级。”凌风强调,“只有转型升级,合理决定产品的内外销比例以及调整出口地区,提升企业自身的竞争实力,才能避开经济危机引发的‘寒冬’,抢占倒闭企业留下的市场空白,‘春暖花开’的日子就到了。”凌风补充说。
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